本网讯 4月11日至4月13日，由局副总经理朱文汇带队、局生产资源管理部有关人员组成的局集采工作调研组赴局上海分公司进行调研。期间，调研组还前往上海分公司部分在施项目进行了调研和宣贯。此次调研为局集中采购工作的稳步推行拉开了序幕。
调研组召开了为期两天的局上海分公司集采平台建设专题研讨会，局集采工作调研组成员和上海分公司的相关领导及人员参加了会议。会议对中建股份公司和局关于集中采购的方针政策进行了宣贯，并对上海分公司的物资采购现状和集采工作推行进行了交流和探讨。局副总经济师、上海分公司总经理郭建军在会上表示，上海分公司对集中采购工作的推进有着很高的积极性，近几年对部分物资的集中采购进行过尝试，虽然收获了一定成效，但在对于项目的服务和管控上依然有所欠缺。目前，上海分公司对于扩大企业规模、提升管理效率的需求迫在眉睫，借着此次总公司和局大力推行集中采购的契机，上海分公司将进一步做好物资集中采购信息化工作，积极向先进单位学习，配合局做好集中采购工作的宣贯和推广。
局副总经理朱文汇作了总结发言。他强调指出，集采是现代企业的高端管理理念和技术之一。总公司高度重视集采工作，要在十二五末达到50%以上的上线采购率，并达到世界级的中建采购网。除了战略性的重大设备购置和按国有企业管理规定必须进行的流程性审批外，局对集采工作不搞统一配送，不参与采购流程，尤其不决断具体供应商。各公司应按授权体系明确流程、公开规则, 以信息化手段（采购平台建设）进行集中采购，局要掌握交易记录并在全局公开。根据“先大后全”的原则，首先选择容易实现并且占采购资金比重较大的物资进行交易信息采集和评价，建立局级生产资源供应商数据库，对供应商实行“红名单”、“黑名单”管理，进行优劣等级评定。今年局集采工作的目标是完成局生产物资采购管控平台的搭建并投入试运行；制定平台运行规则和相应的管理制度；建立局生产资源管理体系（不强求建立独立部门）并组织相关人员培训；继续开展子公司和区域分公司集采平台的试点建立工作。（局生产资源管理部）
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