6月30日，中建二局设计管理研究院正式揭牌成立，中建二局工程研究院乔迁揭牌，中建二局商业管理分公司乔迁揭牌。局党委书记、董事长石雨；局党委副书记、工会主席程同普；局财务总监周湘；局副总经理，中建玖合党委书记、董事长徐昌波；局副总经理陈广玉参加仪式，见证新址揭牌。
局副总经理、设计管理研究院院长陈广玉表示，设计管理研究院的揭牌成立，标志着局设计业务的发展进入一个新的阶段。新成立的设计管理研究院会迅速找准定位，提高核心竞争力，紧扣局高端营销、三大建造的主旋律，深度融入局全产业链。同时加快院士、大师高层次人才引进和专业化团队培育，提升品牌影响力。统筹全局设计业务，深化体制机制改革，加强科技创新，以改革促发展，以改革促落地，为高质量发展提供强大内生发展动能。
工程研究院执行院长胡立新表示，工程研究院将以崭新的姿态和更高的要求面向未来，开拓创新，切实做好局传统优势业务、结构调整业务、创新业务和新型建造方式等领域的科技研发和创新，充分发挥好科技创新的引领带动作用，为企业转型升级、创新创效提供好支撑。 商业管理分公司党总支书记、董事长盖德生表示，中建二局商管公司的乔迁揭牌，标志着公司进入了一个新的发展阶段。公司将坚定局“一核心、两跨越、三并跑”发展战略，锚定“1 2 n”发展模式，不断提升配套服务能力、强基补链能力和创新驱动能力，着眼新征程谋划新篇章。石雨与陈广玉共同为设计管理研究院揭牌。石雨表示，设计管理研究院是集合了局设计管理部、局设计公司和各局属单位设计资源的超高标准的新机构，改变了局设计业务单打独斗的格局，集成了设计体系优势力量。设计管理研究院要尽快定好位，为全局高质量发展服务。对研究院下一步发展和服务，石雨提出了四点要求。 一是服务于工程总承包管理。打造局“投资、设计、建造、研发、运营”五位一体的的全产业链优势和全专业支撑，这是设计管理研究院的核心，也是全局全产业链的核心。二是服务全局转型升级。全局上下正在从传统房建施工总承包向公投市场工程总承包转型升级。特别是基础设施领域、创新业务领域要抓住转型机遇，发挥设计在工程总承包领域的作用。三是服务于三大建造全过程。站在工程总承包的定位和高度上，服务于“高效建造 ”“精益建造 ”“智慧建造 ”为核心的“三大建造”体系。特别是要支撑服务全局项目效率、效益的提升。四是服务局总部和局属单位的设计后台保障。设计管理研究院要尽快理清全局设计体系的关系，要尽快出台全局设计业务管理的方案和措施。以问题为导向，精准定位，找好方向，站在全局的角度，带领设计体系共同前进，为局总部和局属二级单位保驾护航。 
石雨与胡立新、盖德生共同为工程研究院、商业管理分公司揭牌。石雨指出，乔迁揭牌是时代发展、转型升级、能力建设的需要，希望以此为契机，在以下几方面下狠功夫。 工程研究院，一是要充分发挥好工程研究院作为局“政用产学研一体”的科技创新服务平台、产业研究孵化平台、高端人才培养平台，进一步强化“三服务一转化”的服务导向，服务好市场、服务好项目、服务好品牌。二是要对局优势业务、结构调整业务、创新业务、行业热点领域加大研究力度和资源配置，到“十四五”末成为创新能力行业领先、具备工程技术领域全过程咨询服务能力的科创平台。三是要充分发挥人才优势，研究院是局高学历专业人才的聚集地，全局上下均寄予厚望，希望工程研究院将招人、用人、培养人与企业的发展紧密结合起来，为局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的实现提供好科技支撑。
商业管理分公司，一是把准目标定位，切实把定位定准、把目标定好，敢想敢干，敢于超越，承担更大任务。二是提升服务能力，融入局发展链条，深度服务于局核心业务，深度服务于局高质量发展，深度服务于局基础管理。三是强化闭环管理，做好规划，细化目标，明确路径，做到目标可量化、管理可闭环，推动各项工作落实落地。四是坚持人才强企，商业运营方面的管理人员是我局宝贵人才，大家要提高责任感，培养好、使用好，为企业转型升级、创新创效提供支撑。
局办公室、人力资源部、工程管理部、科技部相关负责人；局属在京各单位相关负责人等参加活动。（党委工作部）
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