5月19日，局召开2022年二季度催收防欠工作专题会，深入贯彻落实党中央关于稳增长的精神要求，坚持稳中求进工作总基调，按照国务院国资委、中建集团决策部署，紧盯“两利四率”指标和“两增一控三提高”目标，推动有关催收防欠和现金流管理提升专项行动，切实提高企业资产运营质量和资金使用效率，全力确保二季度“时间过半、任务过半”目标实现，进一步筑牢企业高质量发展根基。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议。
会议指出，今年以来，全局上下积极应对新冠肺炎疫情，全面落实中央政治局会议关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求。局党委多次强调，要切实提高政治站位，充分领会抓好催收防欠工作是认真落实党中央关于稳增长的基本要求，是贯彻国资委“两增一控三提高”和集团“两压降、两提升”目标的重要措施，也是全局上下完成全年任务目标、实现高质量发展的重要前提，更是解决企业现实压力、稳住企业良好发展局面的迫切需求。全局上下要高度重视催收防欠工作和现金流量管理，下好先手棋，打好主动仗，早谋划、早部署、早落实，坚决履行央企经济责任，为实现稳增长目标作出应有贡献。
会议强调，全局上下树立攻坚的决心，抓细抓实稳增长、防风险、提质量的各个环节，齐心协力，坚决守护好来之不易的良好局面。要狠抓市场源头，提高项目承接质量。高端项目承接是稳增长的基础，也是高质量发展的源头，要以“带着口罩跑市场”的状态，狠抓重大项目落地，牢牢守住营销底线，提升业主合同质量；要狠抓履约管控，提高工程产值质量。系统谋划，分类施策，加大资源组织和协调对接，提高施工工效，全力优化催收防欠工作的基本面；要狠抓结算管理，提高结算确权效率。一方面加快竣工项目结算，提高结算效益。另一方面加强在建项目结算，提高结算效率，确保资金回收条件；要狠抓资金管控，提高资金使用效率。全面强化预算管理，加强现金流量管理，完善现金流激励约束机制，全力以赴清存量控增量，做好资金统筹规划，保证现金流稳定；要狠抓加强风险防范，积极化解债权风险。
会议要求，要加强组织保障，确保工作取得更大成效。一是加强组织领导。明确工作机构，制定专项方案，确保责任层层传导，部署逐级落实。二是层层压实责任。要将各项指标细分，坚持抓两头带中间，及时提供指导和服务，加强过程考核，提高工作实效。三是强化提级管理。采取穿透式管理，明确二级单位、三级单位提级管理的责任项目、工作标准、完成时限，挂图作战、滚动推进。四是健全激励机制。“一企一策”明确目标，及时将考核压力传导到项目一线，严格奖罚考核，按月兑现到位。五是敢于担当作为。各级领导干部要敢于直面问题，发扬过硬作风，全力实现催收清欠目标；对于表现出色的优秀干部，要优先使用，充分激发广大员工积极性，确保全局生产经营基本盘稳得住、高质量发展行得稳。
会议还就统筹抓好疫情防控和安全生产，坚决做好维护社会稳定大局提出了工作要求。
局财务总监周湘，纪委书记张薇，副总经理、总经济师丁威以及相关部门主要负责人，局属各单位、三级次机构主要负责人及相关人员分别在主会场及视频分会场参会。（财务资金部）
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