4月28日，中建二局2022年一季度成本分析会在北京召开。会议旨在深入贯彻中建集团2022年商务体系工作会以及局工作会会议精神，保障年度各项重点工作和目标任务有序推进，落实好局“十四五”规划、“一核心、两跨越、三并跑”战略目标和“大商务”管理战略相关要求。局党委副书记、总经理魏德胜，局副总经理、总经济师丁威参加会议。 
会上，局商务管理部通报了一季度结算情况，对《商务策划质量提升专项方案》进行了解读，部分单位对分包分供管理提升、设计管理创效、投标策划创效和标价分离实施经验进行交流。下午，商务管理部对在施房建项目的18项主要成本指标和基础设施项目的10项主要成本指标，按照区域、公司分别做了晾晒和分析，并对主要指标进行了年度同比分析。 局党委副书记、总经理魏德胜在总结发言中，对全局商务管理工作提出四点要求：一是加强团队建设，提升综合管理能力；二是强化政治素质培养，打造企业运营发展的优良环境；三是强力打造强力“铁三角”，巩固企业创效根基；四是丰富完善大商务管理举措和路径，迅速提升盈利能力。 局商务管理部、科技部、设计管理部、法律事务部、相关负责人，局属二级单位主要负责人及相关体系人员共计25人在主会场参加，局属各级机构商务系统管理人员、技术、设计系统管理人员770余人在视频分会场参会。（商务管理部）
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