3月31日，中建二局2022年商务系统工作会暨一季度结算推进会在京召开。局财务部、市场部、工程部、质量部、科技部、设计管理部、审计部、法务部、商务管理部相关负责人，局属各级机构主要领导、总经济师、商务管理部门相关人员，共计703人在主会场和视频分会场参会。
会上，中建二局商务管理部传达中建集团2022年商务管理工作会议精神，总结分析2021年现状，制定2022年结算工作目标，对局属各单位2021年商务管理考核结果进行通报，并对指标的确定和考核进行分析和解读；各管理中心对相关工作进行专项部署，同时就商务体系人员能力提升实施方案进行解读；各单位对2021年度商务工作完成情况及2022年工作计划进行述职汇报。会上还签订了结算目标责任书，分解结算目标，明确结算责任。
针对商务管理工作，中建二局副总经理、总经济师、总法律顾问丁威强调：一是狠抓基础管理，提高总部引领力。持续优化“1356”工作举措，提升低成本建造能力；开展“三个质量提升”活动，提升品质运营能力。二是狠抓基层建设，提高公司治理力。强化工作落实，提高各级单位执行能力；加强机构治理，提高省域公司盈利能力。三是狠抓基本训练，提高问题解决力。做好“传帮带”，提高业务全面管理能力；开展精准化培训，提高短板业务处理能力。四是狠抓机制建设，提高员工内驱力。夯实目标责任考核，让骨干员工分享企业红利；强化策划创效考核，让普通员工获得创效奖励；强化竣工结算考核，让核心团队提高结算效力；强化成本管控考核，让管理团队挖掘降本潜力。
丁威代表局党委书记、董事长石雨传达五点工作要求： 一是提高政治站位，深入落实集团会议精神。各单位要提高政治站位，充分认清形势和挑战，深入践行央企使命和责任，积极面对和解决问题，严格按照集团党组和局党委要求，坚决完成好各项工作任务。 二是提高思想认识，加快补齐商务管理短板。针对盈利能力千差万别、盈利质量亟待提升短板、管理水平参差不齐、基础工作不够扎实等管理短板，各单位必须高度重视，认真分析本单位现状，深入贯彻落实局的各项举措，不断补齐工作短板，为企业高质量发展提供更加有力的支撑。 三是抓住主要矛盾，全面提升商务创效能力。坚持标本兼治，既要治本，加快任务结构调整，提高市场营销质量；又要治标，即强化“三基”管理，提高低成本竞争力。坚持齐抓共管，要练好内功，各单位要与局同频共振，落实“1356”工作举措，实现竞争能力的再提升。坚持突出重点，要强化“抓两头带中间”，通过狠抓一批超大项目，集全局之力实现超大盈利，快速带动局整体盈利水平提升。 四是坚持综合施策，防范化解重大风险。加强项目履约监控，严禁超合同垫资，不得超合同垫资扩大债权；加大结算确权力度，对已完成的产值多确权、早确权；加快工程款项回收，抓住宝贵窗口期，加大工程款回收力度，确保应收尽收、应抵尽抵；创新工作方式方法，对有潜力的项目债权风险统筹考虑，多途径化解项目风险。 五是坚持党建引领，提高商务管理质量。用党的创新理论武装头脑，分析具体问题、制定解决举措。着力抓好队伍建设，打造一流的专业化商务团队。加强党风廉政建设，认真贯彻集团党风廉政建设各项工作部署，营造风清气正的工作环境。商务系统领导干部要落实好“一岗双责”，认真开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动，教育商务人员知敬畏、存戒惧、守底线，引导商务人员健康成长。（中建二局商务管理部）
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