12月31日，中建股份副总裁黄克斯赴中建电力调研。中建二局副总经理程同普，局企划部、商务管理部负责人、中建电力负责人等参加调研。 
会上，中建电力负责人对公司整体发展情况、核电发展历程与核心竞争力、2020年重点工作任务以及公司发展展望等做了汇报。黄克斯一行就公司发展的具体问题与参会人员进行了深入的座谈交流。 
黄克斯在讲话中强调，中建电力公司作为集团最早进入专业化路径的公司之一，需进一步扬长避短，进行顶层再设计。针对下一步的工作，提出了五点要求： 一是提升政治站位，优化顶层设计。从加强领导班子建设凝聚力、制定差异化发展战略、积极学习电力建设行业竞争对手三方面入手，提升整个班子的战斗力。 二是加强后备干部的培养。重点培养专业人才，建立对高端人才的引进、培养和使用的长效机制，做好对青年同志的职业生涯规划、培训、考核三方面覆盖，增强归属感、幸福感和责任感。 三是持续做强做优做大核电业务。核电无小事，要求标准高、质量高，作为国家战略，公司要把核电工程做精做优，需加强经营管控，提升管理水平，打造公司核心竞争力。 四是加强经营管理，提升工程总承包管理能力。要提升epc工程总承包管理的能力、树立“大商务”理念、加强风险管控，从而提高发展质量，改善现金流。 五是加强科技创新，创新驱动发展。结合自身科技优势，大力发展科技创新，让科技进驻项目，使项目创新科技，提升高科技转换率，实现良性循环。
|
