11月18日上午，中建二局党委书记、董事长陈建光赴三公司开展整治提升方案落实情况专项调研。中建二局工程管理部、安全生产监督管理部负责人，中建二局总经理助理、三公司党委书记、董事长张万宾，三公司其他相关人员参加调研。 调研中，三公司主要负责人围绕整治提升方案落实情况、执行过程中存在的问题以及下一步工作重点等进行了详细汇报。陈建光对三公司整治提升方案落实情况表示充分肯定，并就落实方案过程中的具体问题进行了深入座谈交流。 陈建光指出，近半年以来，中建二局全局上下围绕局上半年制定的《安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》及路线图，开展了很多工作，取得了一定效果，但同时还存在一些差距和不足。三公司要坚定不移地深入落实整治提升方案，要建立科学合理的长效机制，坚持久久为功、常抓不懈，形成全员参与、全面落实的工作氛围。 针对下一步工作安排，陈建光提出三点要求：一是要精准落实整治提升工作。要将整治提升方案中的9大方面、30项具体措施逐一地分解和细化，把工作责任落实到从公司、分公司到项目部的每一层级，特别是要将项目的上一级管理机构与项目部之间的责权利关系划分清晰，确保各项责任都能够落实到底。二是要抓住工作重点。在全面落实整治提升工作过程中要抓住项目经理这个关键，紧密围绕“三消灭、两压实、一提高”的工作目标，对项目经理做到“加压”与“减负”并行。三是要狠抓项目基础管理工作。重视项目基础管理建设，着力提升基础岗位员工的素质和能力，有针对性地组织培训学习，同时做好项目基础管理岗位人员职业评级评价工作，重新设计一线管理人员的职业发展通道。 最后，陈建光要求三公司深入推进安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案的落实，把压力转化为动力，上下齐心，群策群力，确保安全生产形势平稳可控，为中建二局高质量发展筑牢安全生产防线。（刁元文 黄煜东）
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